중소기업이 경영흐름을 파악하기 위해 체크해야 할 포인트가 있다면 그것은 과연 무엇일까요? 그 동안의 컨설팅 경험을 바탕으로 간략히 설명해보고자 합니다. 중소기업은 매출(수주), 손익(내부관리손익), 자금(계좌 잔액), 이 3가지를 잘 살펴보는 것이 경영상태와 흐름 파악에 매우 중요합니다. 특히, 매월 데이터를 누적 관리하면서 살펴본다면 실질적으로 경영에 많은 도움이 됩니다.
보통 중소기업은 수주/매출 감소, 원재료/인건비 상승 등으로 손익이 무너지면 2개월 이내에 자금 경색이 오고 여기에 협력업체 결제 조건 악화(우리가 어렵다고 느껴지면 협력업체도 상황은 비슷해진다.)가 겹치면서 직원들의 급여 조차 주는 것이 힘들어집니다. 급한대로 결제대금을 막기 위해 사장님들은 본인의 개인 돈을 회사 통장에 입금(대표이사 가수금 발생)하게 되고 이것은 부채 및 유동비율을 나쁘게 만들어 금융기관 차입을 또 다시 어렵게 만듭니다. 이런 식으로 중소기업의 경영난은 시작되고 계속되는 악순환 고리 속에서 빠져나오기란 여간 쉬운 일이 아닙니다.
사업하다보면 아이러니하게도 힘든 일은 한꺼번에 옵니다. 이것을 잘 견뎌야 합니다. 그래서 위 3가지 요소를 매월 수치로 기록/관리(엑셀 등 활용)하여 이슈를 파악하고 선제적으로 대응할 시간적 여유를 확보하는 것이 반드시 필요합니다.
대기업의 경우를 살펴보면 선제적 대응이 그냥 이루어지는 것이 아니라는 것을 알 수 있습니다. 매월 재무 및 기획 부서에서 경영현황을 정리하여 파악된 이슈를 회의체를 통해 논의하고 그것에 대한 대응방안을 해당부서에서 마련하도록 지시합니다. 대응방안이 수립되면 계획에 따라 단계적으로 실행에 옮깁니다. 그렇기 때문에 갑작스러운 경영 리스크는 특별한 경우(오너 리스크 등)를 제외하고는 없습니다.
대기업과 같은 상황(인력, 조직, 체계, 전산 등)이 아니라 하더라도 주어진 여건 내에서 충분히 중소기업도 선제적 대응을 할 수 있다고 봅니다. 중소기업의 입장에서 매출, 손익, 자금 관련 데이터를 어떻게 활용하면 좋을지 고민 중이시라면 제이지앤컴퍼니와 함께 하십시오.
중소기업이 경영흐름을 파악하기 위해 체크해야 할 포인트가 있다면 그것은 과연 무엇일까요? 그 동안의 컨설팅 경험을 바탕으로 간략히 설명해보고자 합니다. 중소기업은 매출(수주), 손익(내부관리손익), 자금(계좌 잔액), 이 3가지를 잘 살펴보는 것이 경영상태와 흐름 파악에 매우 중요합니다. 특히, 매월 데이터를 누적 관리하면서 살펴본다면 실질적으로 경영에 많은 도움이 됩니다.
보통 중소기업은 수주/매출 감소, 원재료/인건비 상승 등으로 손익이 무너지면 2개월 이내에 자금 경색이 오고 여기에 협력업체 결제 조건 악화(우리가 어렵다고 느껴지면 협력업체도 상황은 비슷해진다.)가 겹치면서 직원들의 급여 조차 주는 것이 힘들어집니다. 급한대로 결제대금을 막기 위해 사장님들은 본인의 개인 돈을 회사 통장에 입금(대표이사 가수금 발생)하게 되고 이것은 부채 및 유동비율을 나쁘게 만들어 금융기관 차입을 또 다시 어렵게 만듭니다. 이런 식으로 중소기업의 경영난은 시작되고 계속되는 악순환 고리 속에서 빠져나오기란 여간 쉬운 일이 아닙니다.
사업하다보면 아이러니하게도 힘든 일은 한꺼번에 옵니다. 이것을 잘 견뎌야 합니다. 그래서 위 3가지 요소를 매월 수치로 기록/관리(엑셀 등 활용)하여 이슈를 파악하고 선제적으로 대응할 시간적 여유를 확보하는 것이 반드시 필요합니다.
대기업의 경우를 살펴보면 선제적 대응이 그냥 이루어지는 것이 아니라는 것을 알 수 있습니다. 매월 재무 및 기획 부서에서 경영현황을 정리하여 파악된 이슈를 회의체를 통해 논의하고 그것에 대한 대응방안을 해당부서에서 마련하도록 지시합니다. 대응방안이 수립되면 계획에 따라 단계적으로 실행에 옮깁니다. 그렇기 때문에 갑작스러운 경영 리스크는 특별한 경우(오너 리스크 등)를 제외하고는 없습니다.
대기업과 같은 상황(인력, 조직, 체계, 전산 등)이 아니라 하더라도 주어진 여건 내에서 충분히 중소기업도 선제적 대응을 할 수 있다고 봅니다. 중소기업의 입장에서 매출, 손익, 자금 관련 데이터를 어떻게 활용하면 좋을지 고민 중이시라면 제이지앤컴퍼니와 함께 하십시오.